三線城市快捷酒店加盟一品牌尚客優(yōu)：讓管理變得無(wú)法復(fù)制

2013-04-23 10:33:05 來(lái)源:尚客優(yōu)酒店

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尚客優(yōu)酒店

經(jīng)營(yíng)范圍：酒店
門(mén)店數(shù)量：2800家
單店投資額：100~200萬(wàn)

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逃跑的酒店

2012年，在一線城市基本完成市場(chǎng)布局的一線城市快捷酒店品牌們紛紛開(kāi)始了下沉三線的步伐。

據(jù)快捷酒店行業(yè)名氣機(jī)構(gòu)發(fā)布的2013年一季度經(jīng)濟(jì)型酒店增長(zhǎng)報(bào)告顯示，除增速超同時(shí)期增長(zhǎng)外，其他品牌均為超越同時(shí)期增速，原因何在？

市場(chǎng)分析顯示，一線城市快捷酒店品牌在三線城市市場(chǎng)遭遇了沒(méi)有預(yù)料到的市場(chǎng)困難：客房體量大但是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)動(dòng)力不足；店長(zhǎng)與員工間工資差距導(dǎo)致員工流動(dòng)加快，管理不善；開(kāi)店成本高昂但是當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平有限，成本回收周期大大加長(zhǎng)。

一線城市快捷酒店品牌在三線城市遭遇了嚴(yán)重的“水土不服”，在三線，客房入住率偏低、員工成本飆升等一系列因素逼迫一部分酒店只能撤離三線城市，成為“逃跑的酒店”。

三線城市先進(jìn)品牌尚客優(yōu)：讓管理無(wú)法復(fù)制

“逃跑的酒店”背后是三線城市快捷酒店先進(jìn)品牌尚客優(yōu)快捷酒店管理和服務(wù)的強(qiáng)大影響力和無(wú)形的市場(chǎng)壁壘。

三線城市快捷酒店想要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和連鎖化，必然要實(shí)現(xiàn)酒店管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，在尚客優(yōu)集團(tuán)管理體系中，形成系統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的服務(wù)流程并將服務(wù)管理量化是尚客優(yōu)在酒店管理上的重大創(chuàng)立，管理上的無(wú)可復(fù)制成為尚客優(yōu)快捷酒店穩(wěn)占三線城市先進(jìn)品牌的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。

憑借于此，尚客優(yōu)快捷酒店在2013年優(yōu)先季度增長(zhǎng)幅度達(dá)到10.99%，同比增長(zhǎng)幅度僅次于，位居全行業(yè)第二。

決戰(zhàn)直營(yíng)店，尚客優(yōu)發(fā)展的“逆思維”

在2013年優(yōu)先季度各品牌行業(yè)分析報(bào)告中，2013年增長(zhǎng)幅度位居口碑佳的上榜原因在于其由直營(yíng)而轉(zhuǎn)向力拓加盟店的轉(zhuǎn)變。而排名第二的尚客優(yōu)快捷酒店卻逆襲發(fā)展，在大力擴(kuò)張的同時(shí)，決戰(zhàn)直營(yíng)店，在全國(guó)形成兩縱兩橫布局，完成全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域布局，加強(qiáng)全國(guó)服務(wù)品質(zhì)和管理。

尚客優(yōu)快捷酒店計(jì)劃于2013年內(nèi)在全國(guó)布局直營(yíng)店30家，完善兩縱兩橫發(fā)展主線。兩縱主線之一沿京廣高鐵線從北京開(kāi)始，沿途河北、河南、湖北、湖南、廣東等省份進(jìn)行布局；兩縱線路其二則從山東出發(fā)，向南經(jīng)由江蘇、浙江、福建等省份進(jìn)行布局。兩橫主線之一也由山東開(kāi)始，向西擴(kuò)張至山西、陜西、寧夏、甘肅等內(nèi)陸省份；而主線之二則由湖北武漢為出發(fā)點(diǎn)，向安徽、四川、重慶、以及廣大的云貴地區(qū)擴(kuò)張，尚客優(yōu)2013年的計(jì)劃之一是將這些省份的省會(huì)城市都進(jìn)駐至少一家酒店，全面鞏固尚客優(yōu)快捷酒店的影響力和管理品質(zhì)。

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