尚客優(yōu)：快捷酒店擴(kuò)張后遺癥比較好的解決方式是管理改革

2013-04-23 11:38:40 來源:尚客優(yōu)酒店

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尚客優(yōu)酒店

經(jīng)營(yíng)范圍：酒店
門店數(shù)量：2800家
單店投資額：100~200萬

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成交領(lǐng)紅包

2012年是經(jīng)濟(jì)型酒店飛速增長(zhǎng)的一年，在這一年中，7天、三大連鎖酒店品牌新增酒店達(dá)1123家，再次刷新了連鎖酒店行業(yè)增長(zhǎng)新記錄。三線城市很大的連鎖酒店品牌也憑借年度新增213家的超大規(guī)模，引爆了三線城市酒店加盟的新熱潮。

從幾大酒店2013年的發(fā)展計(jì)劃來看，2013年，快捷酒店高速擴(kuò)張仍在繼續(xù)，酒店整合莫泰后將迎來新一輪的扭虧為盈，而7天、、尚客優(yōu)等繼續(xù)跑馬圈地、開拓市場(chǎng)，整合行業(yè)資源，將智慧之選和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為能力。

酒店還是那個(gè)酒店，感覺卻變了

但在幾大品牌瘋狂擴(kuò)張的背后，快捷酒店的后遺癥卻愈演愈烈。在一線城市，從2006年在納斯達(dá)克上市至今已經(jīng)飛速發(fā)展6個(gè)年頭的品牌們從2012年開始，有點(diǎn)“熬不住了”。

“以往出差住慣了經(jīng)濟(jì)型酒店，但是感覺卻一年不如一年好，雖然便捷服務(wù)做得越來越好了，也更優(yōu)惠了，但總找不當(dāng)初入住的那份親切感”，經(jīng)常在北上廣出差的王先生告訴我們。

不僅是王先生，越來越多的經(jīng)濟(jì)型酒店?？蛡兠鎸?duì)酒店單一老舊的裝修風(fēng)格和過時(shí)的設(shè)計(jì)早已不再鐘情?！敖?jīng)濟(jì)型酒店的便捷功能而產(chǎn)生的強(qiáng)大市場(chǎng)依然存在，并隨著全民出游的愈演愈烈仍有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)?！鄙虾Ｂ糜尉窒嚓P(guān)人士分析說。

“一線城市快捷酒店品牌只有升級(jí)才能夠滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，在便捷的基礎(chǔ)上，升級(jí)裝修和基礎(chǔ)設(shè)備，才能夠讓消費(fèi)者找回那種久違的感覺”，行業(yè)人士指出。

升級(jí)并不是多方面之道，以一家100間房間的快捷酒店計(jì)算，單純裝修翻新和設(shè)備更換的成本就會(huì)讓已經(jīng)過上“小康生活”的業(yè)主一下回到了“解放前”。而原有物業(yè)條件的限制，更是無法進(jìn)行大規(guī)模的整修。

管理和改革才是王道

在各大經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇擴(kuò)張瓶頸，酒店管理和改革成為必然。三線城市連鎖酒店先進(jìn)品牌尚客優(yōu)快捷酒店在2013年初提出了加強(qiáng)酒店管理改革創(chuàng)立的全新發(fā)展思路，引發(fā)了酒店行業(yè)的新一輪轉(zhuǎn)折發(fā)展。

早在2009年，初出茅廬的尚客優(yōu)快捷酒店便以三線城市、中小規(guī)模連鎖酒店的市場(chǎng)定位讓快捷酒店行業(yè)為之震驚。時(shí)至今日，原本貧瘠的三線市場(chǎng)生機(jī)不斷，市場(chǎng)前景無量，而面對(duì)一線城市快捷酒店品牌的發(fā)展瓶頸，尚客優(yōu)集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆，將管理和改革作為新的發(fā)展重點(diǎn)。

在尚客優(yōu)集團(tuán)的管理改革中，區(qū)域管理職能和小組目標(biāo)管理責(zé)任制是尚客優(yōu)集團(tuán)創(chuàng)立的亮點(diǎn)，在全國(guó)24各區(qū)域管理中心中，尚客優(yōu)區(qū)域中心對(duì)于每一家加盟分店的由傳統(tǒng)意義上的管控變?yōu)榉?wù)和支持，同時(shí)沿用原始的“人傳人式”幫帶作用，全面提升分店的管理和服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)分店的營(yíng)銷支持和實(shí)操指導(dǎo)，建立起三線城市專屬的運(yùn)營(yíng)管理體系，引路三線城市快捷酒店邁入全新發(fā)展的春天。

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