Google程序员转型产品经理经验分享

   本文作者是 Google 集团产品经理Ken Norton ,他由技术转产品,在创业公司和大公司都有着丰富的产品经理招聘经验,这篇文章分享了他认为产品经理应该具备的最重要的特质,并提供了一些在面试中考察应聘者不同方面能力的问题。 以下是编译正文: 我在创业公司已经呆了好一阵子了,我发现招聘这个事儿在大公司和创业公司还真是截然不同。在雅虎搜索...

产品经理如何分清用户需求和产品功能?

很多产品经理都分不清这两个概念的真实含义——用户需求、产品功能,昨天中午去建行办点业务,一个柜员mm给我好好上了一课,分享一下当时的对话。 我:我要转账,把这张建行卡里的钱转到招行(用户需求,表现为“伪功能”——转账,用户自以为的解决方案) MM:转账的话要1%的手续费,最高50元,如果你用网银的话最高25。 我:但是我没有网银,算了,我是把钱全...

产品经理成长系列—产品各阶段文档输出

在产品经理的招聘要求中,经常看到的字眼是:产品方案、产品需求、项目管理、用户研究、沟通能力……文档的输出是一个最直接的体现。昨天和毕业生产品经理说到邮件的输出,在公司每个人都很忙,多数人无法和其他人当面交流,除了我们做的产品之外,其他同事认识我们的过程,很多时候就是文档,产品从立项到上线,每个阶段都需要有文档输出。 以下从7个阶段说明产品经理需要输...

如何拥有产品sense?

前言 我们经常听到公司的领导、同事评价面试候选人时会说:“他很有产品sense”或“他缺乏产品sense”。对于非产品策划岗位的面试候选人来说,“有产品sense”往往是一个加分项;而对于产品策划岗位的面试候选人来说,“缺乏产品sense”就是一个致命伤了。 那么神秘的“产品sense”到底是什么?怎么才能拥有呢?作为一个曾经做过开发、后来转行的...

精选导读

  • 产品经理:受益一生的15个学习习惯

    产品经理:受益一生的15个学习习惯

    小编按:好的产品经理必定有好的学习习惯,本篇文章列出了让人受益终身的15个学习习惯,值得借鉴。 1) 总带一本书 无论你花一年或者一周去读一本书,这都无所谓。随身带着它,当你有时间的时候就努力去阅读,通读。每天只需花挤出来的几分钟,一周就能读一本。那么一年至少就能读50本。 2) 建一个“要学习什么”的名单 我们都有需要做的事情的清单。这些就是我...
  • 从大佬一抓就死说起(五):产品经理的囚徒困境

    从大佬一抓就死说起(五):产品经理的囚徒困境

    这是《从大佬一抓就死说起》的第五篇。第四篇谈到大佬习惯从公司战略角度做产品,恰恰忽视了用户的需求,结果用户根本不买账,产品没有存在的价值,因此引申出一个问题:当产品经理负责一个新产品项目的时候,如果大佬也盯上了这个产品,他究竟应该为谁负责呢? 如果大佬本身也精通产品,并且对产品的发展方向预判准确的话,那产品经理就能得到一个非常良好的外部环境,这个...
  • 天天动听:在移动端重走千千静听之路
  • 如何写出好的PRD

    如何写出好的PRD

      作者:Cherry,2007年进入腾讯公司,一直从事互联网广告产品管理工作,目前在SNG/效果广告平台部从事效果广告的产品运营工作。 PRD(Product Requirement Document,产品需求文档),顾名思义是阐述产品需求的一种文档,其核心是将需求描述清楚。 通过PRD可以看出一个产品经理对产品理解的逻辑思维,产品经理在相关领域...

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商学院 你有什么资格去说自己已经很努力?

你有什么资格去说自己已经很努力?

【导读】多看一些正能量的文章,多学习那些需要积累的知识,多沉淀,多忍耐,终有一天,我们也会被仰望,但不忘前行着。 刚刚来北京的时候,对北京人有一个特别不满的印象,就是觉得他们好像除了清华北大,看其他学校都像是看二本。虽然厦门大学在福建那里算是翘首,在北京这边基本上不怎么对他们的口味。可能人越是身在异乡越爱国(校),遇到这类事情总觉得特别愤怒。但是...
商学院 产品过程管理

产品过程管理

产品部确实遇到了问题,但看到的还是积极解决的一面,产品部不是设计部,不再是个只会画原型的设计师,而应该对产品长期规划负责,对产品市场负责。宁愿多做 一点,少一点问题,而不应该由市场牵着东拼西凑出来的产品,更不是由每个不相关人员提出一个问题就应该为之解决的傀儡,产品经理需要强势,需要对整个产品 强势,对于整个产品管理过程负责。 最近公司产品部出了不少...
商学院 三城记:一个关于Facebook、WhatsApp和微信的故事

三城记:一个关于Facebook、WhatsApp和微信的故事

Facebook Facebook去年11月曾经遭遇了一次失望的求婚。它可能万万没想到阅后即焚聊天软件Snapchat会拒绝其抛出的天价橄榄枝。 Facebook急于想获得一个已经成型的即时消息软件,来弥补他们自己所做的即时通信工具Facebook Messenger的失败。也许一种产品有一种产品的形态,做社交网络跟做即时消息还是两样不同的东西,...
商学院 产品那些事——我对产品的一些认识

产品那些事——我对产品的一些认识

初涉互联网,谈谈对产品的几点认识,无太多经验,为抛砖引玉。 1、不能盲目追求“大而全”,“小而美”的产品更容易俘获用户的心。 一个奇怪的现象是PC端的产品渐渐往垂直化发展,而移动端的产品却越做越“大”。那一个好的产品应该是“大而全”还是“小而美”呢?首先得看产品定位,你的产品满足哪些用户的哪些需求,你要做平台产品,还是一般产品,你的盈利模式是什么。...
商学院 手机上的两性社交:猎奇、慰藉、交易和表现欲

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序·不缺朋友,但仍寂寞 午夜时分,晓菲和一群朋友从酒吧出来,各自散去。向前独自走了一小段路后,她停下来打开手机里一款陌生人交友应用,在向她打招呼的人里挑了一个:“你现在能过来请我吃夜宵吗?”十几分钟后,一辆出租车停在路边。 两个人互相晃了晃手机。晓菲上车,消失在夜色里。 身为北漂,晓菲并不缺同事和好友。但和朋友在酒吧狂欢后,她仍然感觉到寂寞。这也...
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CEO眼中的产品经理

嘉宾介绍 王佳斌,碉堡科技创始人&CEO,碉堡微信联盟发起人,10余年互联网从业经验,对市场及产品有着非常深刻的理解。 王总自己抽时间也在运营公众帐号,写一些对产品、设计、市场、创业等方面的感悟,大家感兴趣可以关注:一灯不二(yidengbuer)。 小P非常感谢王总这么忙还抽空帮我写文章,真是我的良师益友! 下面我们开始这个专题的最后一...