加盟店好管理方式
能夠打破現有作業(yè)習慣的思路,不見得要將現行作業(yè)習慣“忠實”的記錄,而是要將作業(yè)流程做到“合理化”的檢討,這就是“企業(yè)改造”(?reengineering)的觀念。所以對現行作業(yè)流程做一次體檢與診斷,以3s的原則作為很高處理原則。?
1.簡單化(?simplification)。?
將作業(yè)流程進行顛覆性的思考,檢討現行流程中是否有多余的動作?是否可以再進行簡化或置換成更簡單的方式,因為一般人的思考常局限于習慣的思維中,積非成是,習慣成自然。?
2.標準化(standardization)。?
流程簡單化后,讓表現很好的分店人員操作示范,經過反覆的測試修改后,便可訂出標準化的作業(yè)程序。?
3.專業(yè)化(specialization)。?
流程標準化后,必須再做專業(yè)分工檢討,以效率、用處與便利為前提,將工作切割,委由不同人員分工執(zhí)行,以達到專業(yè)化的目標。建立好完善的連鎖體系后,我們還要對連鎖加盟體系進行鞏固,主要可以以下幾點來進行連鎖加盟體系的鞏固工作。?
??a.落實教育訓練?
??b.不斷提升經營管理技術?
??c.產品不斷開發(fā)與創(chuàng)立?
? ?d.加強體系對外競爭能力
1.簡單化(?simplification)。?
將作業(yè)流程進行顛覆性的思考,檢討現行流程中是否有多余的動作?是否可以再進行簡化或置換成更簡單的方式,因為一般人的思考常局限于習慣的思維中,積非成是,習慣成自然。?
2.標準化(standardization)。?
流程簡單化后,讓表現很好的分店人員操作示范,經過反覆的測試修改后,便可訂出標準化的作業(yè)程序。?
3.專業(yè)化(specialization)。?
流程標準化后,必須再做專業(yè)分工檢討,以效率、用處與便利為前提,將工作切割,委由不同人員分工執(zhí)行,以達到專業(yè)化的目標。建立好完善的連鎖體系后,我們還要對連鎖加盟體系進行鞏固,主要可以以下幾點來進行連鎖加盟體系的鞏固工作。?
??a.落實教育訓練?
??b.不斷提升經營管理技術?
??c.產品不斷開發(fā)與創(chuàng)立?
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