一線城市快捷酒店夾縫求生三線城市酒店加盟一枝獨(dú)秀

2013-02-01 15:17:56 來(lái)源:尚客優(yōu)酒店

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尚客優(yōu)酒店

經(jīng)營(yíng)范圍：酒店
門店數(shù)量：2800家
單店投資額：100~200萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

快捷酒店市場(chǎng)經(jīng)歷十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)走向了行業(yè)整合發(fā)展的快車道，面對(duì)一二線城市快捷酒店市場(chǎng)漸近飽和，三線城市快捷酒店的發(fā)展成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但一二線城市快捷酒店的運(yùn)營(yíng)模式和成本控制體系完全照搬到三線城市必然會(huì)引起水土不服，業(yè)內(nèi)人士不禁感嘆：拿什么征服你，三線城市快捷酒店市場(chǎng)？

夾縫求生還是另謀出路

????在快捷酒店發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)更關(guān)注、7天

這樣的老牌企業(yè)，這很正常，但從近年來(lái)快捷酒店市場(chǎng)增速來(lái)看，三線城市快捷酒店發(fā)展儼然已超越一二線城市，成為快捷酒店新的增長(zhǎng)熱土。

2012年，在全國(guó)擁有1600多家分店，7天擁有1236家，也將突破千店，尚客優(yōu)、等酒店品牌制定了“千店戰(zhàn)略目標(biāo)”，經(jīng)濟(jì)型酒店將迎來(lái)新一輪快速發(fā)展的高潮。旅游局信息顯示，

受休閑旅游和商務(wù)旅游蓬勃發(fā)展的推動(dòng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店仍然處于行業(yè)生命周期的成長(zhǎng)期階段，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>

一線城市經(jīng)濟(jì)型酒店走到了十字路口。是要繼續(xù)走下去，讓受創(chuàng)業(yè)者追捧的成本控制體系在夾縫中艱辛成長(zhǎng)，還是轉(zhuǎn)個(gè)方向，避開一線城市的成本運(yùn)營(yíng)的束縛，找尋新的發(fā)展市場(chǎng)？深耕三線城市快捷酒店市場(chǎng)發(fā)展的尚客優(yōu)快捷酒店用三線城市獨(dú)特的發(fā)展模式做出了與等不同的選擇。

尚客優(yōu)的決策是：深入開發(fā)三線城市市場(chǎng)，要吃透三線城市運(yùn)營(yíng)規(guī)律，建立完善的三線城市物流配送體系、實(shí)現(xiàn)細(xì)致的成本控制。這不僅為尚客優(yōu)快捷酒店的發(fā)展謀求了一條發(fā)展出路，也為經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的發(fā)展拓展了一片全新的市場(chǎng)。

尚客優(yōu)：開創(chuàng)三線城市發(fā)展的新思路?

????一線城市這塊蛋糕，面對(duì)搶食者的不斷增多，管理方式趨向于在入住率不斷下跌的同時(shí)，提升ADR來(lái)彌補(bǔ)并終實(shí)現(xiàn)

REVPAR的提升，這一做法的問(wèn)題在于，單純從

創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，消費(fèi)者其實(shí)沒(méi)有收收效益。

于是尚客優(yōu)決定“背離”這種一線城市資本市場(chǎng)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向三線城市新市場(chǎng)成本控制模式求解。為此，尚客優(yōu)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)花了近一年的時(shí)間，20多支調(diào)研團(tuán)隊(duì)深入三線城市，實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷，將三線城市市場(chǎng)資本運(yùn)作特點(diǎn)和消費(fèi)者需求相結(jié)合，形成了一套針對(duì)三線城市市場(chǎng)特點(diǎn)的籌建、設(shè)計(jì)、物流等運(yùn)營(yíng)體系。

????一線城市經(jīng)濟(jì)型酒店品牌認(rèn)為，一線城市經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)仍在發(fā)酵，并將于未來(lái)3年內(nèi)迎來(lái)快速增長(zhǎng)的又一高潮，這對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)是一件大好事，但尚客優(yōu)集團(tuán)認(rèn)為，三線城市將是決定經(jīng)濟(jì)型酒店品牌之爭(zhēng)的“奇兵”，尚客優(yōu)仍將繼續(xù)深耕三線城市酒店市場(chǎng)，至今，全國(guó)仍有2/3的三線城市缺乏全國(guó)連鎖酒店品牌，這將是尚客優(yōu)未來(lái)發(fā)展的潛在市場(chǎng)。

????2009年

，尚客優(yōu)快捷酒店將自己獨(dú)特的酒店連鎖運(yùn)營(yíng)思路推向了三線城市，從籌建選址、到開業(yè)指導(dǎo)，都獲得了創(chuàng)業(yè)者的贊譽(yù)。四年多時(shí)間，全國(guó)477家分店，遍布全國(guó)168座城市，一系列的數(shù)據(jù)背后，是尚客優(yōu)快捷酒店作為三線城市快捷酒店先進(jìn)品牌的不斷創(chuàng)立和探索。

創(chuàng)立、共贏是尚客優(yōu)征服三線城市市場(chǎng)的法寶

尚客優(yōu)快捷酒店深耕三線城市快捷酒店市場(chǎng)的背后，是經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的微妙改變。

在尚客優(yōu)的調(diào)研中，三線城市創(chuàng)業(yè)者80%會(huì)成為

連鎖酒店的后期管理者，可以對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)中的種種現(xiàn)象提出建議和意見(jiàn)，所以尚客優(yōu)對(duì)酒店創(chuàng)業(yè)者和管理者運(yùn)營(yíng)思路的傳授成為前期工作的重點(diǎn)。

加盟后，尚客優(yōu)會(huì)對(duì)每一家加盟分店派出至少三名高層管理者，負(fù)責(zé)酒店的選址籌建、開業(yè)事項(xiàng)管理以及后期營(yíng)銷指導(dǎo)，當(dāng)然這其中不包括在設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、物資人員現(xiàn)場(chǎng)配置以及質(zhì)檢定期檢查等多次專業(yè)指導(dǎo)檢查?！叭€城市當(dāng)今缺乏的不再是資金問(wèn)題，而是管理思路和管理經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題”三線城市市場(chǎng)分析師指出。

針對(duì)此問(wèn)題，尚客優(yōu)集團(tuán)的用意在于與創(chuàng)業(yè)者建立合格的合作關(guān)系，形成率、低成本的業(yè)務(wù)合作，以擴(kuò)大三線城市酒店市場(chǎng)，整合分散資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌連鎖價(jià)值的很大化。尚客優(yōu)集團(tuán)的目的是扶持消費(fèi)者得到更好的服務(wù)，并給與合作伙伴很大的支持。

????四年來(lái)，尚客優(yōu)在三線城市市場(chǎng)挖掘和市場(chǎng)開發(fā)方面的努力確是有目共睹的，“我們要看到的起碼是5年的，而創(chuàng)業(yè)者能看到兩年就很長(zhǎng)遠(yuǎn)了”，尚客優(yōu)集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，隨著尚客優(yōu)快捷酒店在三線城市發(fā)展體系進(jìn)一步成熟和完善，創(chuàng)業(yè)者對(duì)尚客優(yōu)成本控制的成效由之前的觀望變成了參與，這必將會(huì)讓尚客優(yōu)的運(yùn)營(yíng)模式與更多的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

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