海洋王加盟優(yōu)勢(shì)

永嘉海洋王以尊重知識(shí)和尊重人才而著稱，既具有員工施展才華的平臺(tái)，又為人才提供了廣闊的發(fā)展空間。

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，永嘉海洋王要高速發(fā)展的優(yōu)先推動(dòng)力是人才。公司董事長(zhǎng)提出的“求才知才，知才用才、用才留才”的人才觀，貫徹到永嘉海洋王的人才管理工作中，形成了四個(gè)鮮明的特點(diǎn)。

? 選拔重適用，重能力，重業(yè)績(jī)。在選拔過(guò)程中，企業(yè)不一定選聘很好的，但一定要適用的。適用的首要標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)不二和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。私營(yíng)企業(yè)人才流動(dòng)性比國(guó)有企業(yè)大，對(duì)人才的忠誠(chéng)度的要求更有其特殊的意義。“不一定選聘很好的”有兩層意思：一是不片面追求品牌大學(xué)、高學(xué)歷、高學(xué)位、高分?jǐn)?shù)；二是如果人才又是很好的，企業(yè)當(dāng)然要選聘。

? 大膽選聘應(yīng)屆畢業(yè)生。由于企業(yè)迅速發(fā)展壯大，國(guó)有企業(yè)漸漸穩(wěn)定，向私營(yíng)流動(dòng)的人才大大減少，私企于是優(yōu)先跳出舊的招聘渠道。值得注意的是，應(yīng)屆畢業(yè)生在私企中得到鍛煉、培養(yǎng)和提高，增強(qiáng)了適應(yīng)能力的同時(shí)，也提高了忠誠(chéng)度。

? 永嘉海洋王提出“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人觀，比“B級(jí)人才，A級(jí)工作”更進(jìn)了一步。私企一方面人才匱乏，八分人才要當(dāng)九分使用；另一方面，由于人才少，對(duì)破格使用人才的障礙也較小。這種破格重用人才，既加速了人才的成長(zhǎng)，又滿足了企業(yè)的需要。因此，企業(yè)對(duì)他們的工資、福利以及培訓(xùn)方面都給予優(yōu)待。

? 人才管理的貫徹引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，大浪淘沙的原則。私企用人機(jī)制和分配機(jī)制的靈活為人才競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件。業(yè)績(jī)突出的人才，工資可以大幅度上升；而業(yè)績(jī)平平者，工資上升一定很慢；至于零效勞力和負(fù)效勞力，必將淘汰。這就是永嘉海洋王的人才管理理念：大浪淘沙，是沙自流，是金自存。