影響團隊凝聚力的因素有哪些

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2016-09-08 12:35:11　來源: 全球加盟網(wǎng)　有2510人參與

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　　（1）團隊的規(guī)模。

　　團隊的規(guī)模越大,團隊的凝聚力就越低。由于團隊規(guī)模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力；反之,團隊規(guī)模越?。ㄒ话阏J為5人—12人）,團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力。

　　（2）成員的相似性。

　　所謂成員的相似性,是指根據(jù)個人檔案記錄、歸納、總結(jié)的，比較明顯的個體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態(tài)度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內(nèi)在特性動態(tài)集合所產(chǎn)生的總體特征。

　　（3）成員的相吸性。

如果A從B身上發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的某種品質(zhì)特征, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們愿意在一起共同完成某項任務(wù)。

　?。?）任務(wù)目標(biāo)的一致性。

　　目標(biāo)一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標(biāo)與個體目標(biāo)是一致的,那么個體就會被團隊所吸引。其次,團隊建立共同目標(biāo)的過程往往意味著確立競爭對手或“共同敵人”的過程。有研究表明,“共同敵人”的出現(xiàn)會加強團隊內(nèi)部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。

　　（5）任務(wù)完成中的相互依賴程度。

　　如果實現(xiàn)團隊目標(biāo)需要每個團隊成員密切協(xié)作程度高,則團隊成員在行為、情緒和心理上，就會與其他成員融為一體, 容易形成合力；相反,如果目標(biāo)實現(xiàn)中相互依賴程度低,則不易形成團隊凝聚力。

　　（6）任務(wù)的難度。

　　重復(fù)和煩冗的任務(wù)，會帶來倦怠并影響團隊凝聚力。完成這類任務(wù),必須要團隊成員保持高度一致,】協(xié)力。

　　（7）領(lǐng)導(dǎo)方式問題。

　　經(jīng)典實驗發(fā)現(xiàn)，在“民主”、“專制”和“放任”這三種領(lǐng)導(dǎo)方式下，各實驗小組的凝聚力和團隊氣氛的實驗結(jié)果是：“民主型”領(lǐng)導(dǎo)方式組，比其他組成員之間，更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。

　　（8）不同的激勵方式和不同的激勵水平問題。

　　能夠促進團隊凝聚力的激勵因素,主要指能夠強化歸屬感的各種情感因素。每個團隊成員都有自己的心理需求,每個人的心理需求各不相同,有些個體有歸屬于某一團隊的需求,有些人則對權(quán)利有很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。團隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產(chǎn)生重要影響,團隊帶領(lǐng)者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。

　?。?）溝通水平。

　　成員之間的溝通有利于對團隊任務(wù)的理解,和即時了解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當(dāng)調(diào)整,以便更好地完成團隊任務(wù)。在溝通的基礎(chǔ)上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感。

　　（10）行為規(guī)范水平。

　　團隊有無一定的行為規(guī)范,也會影響到團隊凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定合宜的團隊規(guī)范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為很大程度地指向團隊任務(wù)。另外高凝聚力的團隊一般較易產(chǎn)生共認規(guī)范；相反,低凝聚力的團隊一般難以形成共認規(guī)范。

　　（11）團隊的外部因素。

一個團隊總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用,積極進取的外部環(huán)境，必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用；相反,消極的外部環(huán)境則會對團隊凝聚力產(chǎn)生負面影響。