勇于突破舊格局的模式,大膽進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)

　　世界經(jīng)濟(jì)的重心正在由發(fā)達(dá)向新興市場移動(dòng)，既為和印度等帶來無限商機(jī)，同時(shí)也對這些的增長模式提出了新的挑戰(zhàn)。在新的世界經(jīng)濟(jì)秩序形成之際，誰敢于優(yōu)先跳出基于舊格局的模式，大膽根據(jù)新的環(huán)境進(jìn)行“自我顛覆”式的創(chuàng)立，勇于進(jìn)行“再次創(chuàng)業(yè)”，誰就能在全球新秩序中有新的創(chuàng)舉。

　　很多西方的成功企業(yè)已有百年以上的歷史，在應(yīng)對眾多、區(qū)域和世界范圍的波動(dòng)中，形成了不斷創(chuàng)立、再造自我的機(jī)制。在這一次全球經(jīng)濟(jì)重新洗牌時(shí)，他們中不乏遠(yuǎn)見卓識(shí)者，勇于否定原來賴以生存和取勝的模式，正以全新的思維和方法應(yīng)對新的環(huán)球局勢。美國企業(yè)代表之一已經(jīng)提出“自我顛覆”的創(chuàng)立理念，改變過去在發(fā)達(dá)開發(fā)新產(chǎn)品，稍加改動(dòng)后銷往發(fā)展中這種在過去幾十年取得成功的創(chuàng)立模式，進(jìn)行“反向創(chuàng)立”，開始將一些新產(chǎn)品的開發(fā)放在和印度這些新興市場，成功后再銷往發(fā)達(dá)市場的低端客戶。在以新的環(huán)球戰(zhàn)略應(yīng)對全球競爭的同時(shí)，越來越多的跨國企業(yè)在新興市場也紛紛放下身段，直逼本土競爭對手。有名企業(yè)公司早已開始實(shí)施應(yīng)對等當(dāng)?shù)氐蛢r(jià)競爭對手的產(chǎn)品、價(jià)格和渠道策略。的企業(yè)不僅在國際市場的競爭力受到威脅，即使在本土的優(yōu)勢也受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　的很多企業(yè)在30年基本“順風(fēng)順?biāo)钡膰鴥?nèi)外環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的成功。它們現(xiàn)在面臨著從未有過的系統(tǒng)性難題，曾為經(jīng)濟(jì)增長主要?jiǎng)恿Φ某隹谛袠I(yè)正由于美國和歐洲對信貸和財(cái)政過度寬松的控制而發(fā)生趨勢性改變；以往賴以生存的低價(jià)優(yōu)勢正受到勞動(dòng)力、資源和環(huán)境等方面的多重成本壓力。以往智慧之選拉動(dòng)的增長模式已經(jīng)用至極盡，智慧之選加盟的邊際效益遞減明顯，資產(chǎn)泡沫化嚴(yán)重。