淺析有一定名氣連鎖酒店尚客優(yōu)成功之道

????提出三線城市連鎖酒店的定位

????與一二線城市白熱化的競(jìng)爭(zhēng)不同的是，全國(guó)三線城市近乎空白的市場(chǎng)卻被諸多大品牌連鎖酒店忽視，很多地方甚至沒(méi)有一家連鎖酒店品牌，而旅游局出臺(tái)的一系列促進(jìn)三線城市旅游業(yè)發(fā)展的舉措加大了三線城市的人口流動(dòng)。但是到這類城市出差旅游的人群經(jīng)常很難找到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠而又干凈衛(wèi)生的住宿賓館。因此連鎖酒店行業(yè)新巨頭尚客優(yōu)(THANK)迅速在全國(guó)范圍內(nèi)布點(diǎn)，在成立不到三年的時(shí)間里迅速站穩(wěn)腳跟，完成對(duì)全國(guó)大部分省市的布點(diǎn)。同時(shí)高性價(jià)比的房?jī)r(jià)和服務(wù)不斷吸引眾多三線城市酒店創(chuàng)業(yè)者加盟品牌。?

????尚客優(yōu)管理模式更適合三線城市?

????三線城市連鎖酒店由于其地理位置及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，往往會(huì)遇到項(xiàng)目規(guī)模小，物流網(wǎng)點(diǎn)覆蓋不全，專業(yè)人才匱乏，工資水平低的問(wèn)題，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作難度加大.此外還存在諸如物資到貨時(shí)間長(zhǎng)，分店管理體系無(wú)法配置，客源不流動(dòng)，從業(yè)者大多為生手等各種客觀困難。尚客優(yōu)在三線城市的成功很難為其它連鎖品牌所復(fù)制，其它酒店品牌在一線城市的經(jīng)驗(yàn)也不能生搬硬套在三線城市中，究其原因，有以下三點(diǎn)。?

????尚客優(yōu)具有完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及人員管理體系。據(jù)調(diào)查，三線城市人均工資在1200-150優(yōu)惠每月，業(yè)主所能接收的店長(zhǎng)工資在三千五百元左右，但由于七天、等品牌采取的是總部派管理人員直接管理，管理人員工資甚至達(dá)到了一萬(wàn)，這給業(yè)主帶來(lái)了極大的成本壓力。尚客優(yōu)根據(jù)酒店實(shí)際情況，與曲阜師范大學(xué)聯(lián)合設(shè)立了尚客優(yōu)酒店管理培訓(xùn)學(xué)院，培養(yǎng)了大批的酒店管理人才，總部直接派管理人員對(duì)各個(gè)分店進(jìn)行專業(yè)管理，并采取分區(qū)管理等完全區(qū)別于其他連鎖酒店的一種新的管理模式，這種管理模式減輕了業(yè)主的成本壓力，容易被創(chuàng)業(yè)者所接收，這是尚客優(yōu)得以迅速發(fā)展的重要因素之一。?

????尚客優(yōu)善于控制裝修成本。在運(yùn)營(yíng)酒店過(guò)程中節(jié)約加工成本、人工成本、管理費(fèi)用，是其它連鎖酒店降低成本的主要手段、措施，很少有酒店考慮在設(shè)計(jì)階段來(lái)降低成本。尚客優(yōu)快捷酒店憑借低調(diào)奢華、經(jīng)典再現(xiàn)的設(shè)計(jì)提升了酒店檔次，降低了投入成本。?