酒店加盟一品牌尚客優(yōu)：重視酒店管理團隊建設

三線城市很大的連鎖酒店品牌尚客優(yōu)快捷酒店近年來發(fā)展態(tài)勢合格，分店增長速度突飛猛進，截止9月初，全國分店數(shù)量已達627家，成為經(jīng)濟型酒店市場殺出的一匹“黑馬”，無論是分店增長速度還是地區(qū)擴張規(guī)模都屬行業(yè)中的一把好手，成為具發(fā)展?jié)摿椭腔壑x潛力的連鎖酒店品牌。尚客優(yōu)的高速發(fā)展，與尚客優(yōu)管理集團對人才建設的高度重視密不可分。

尚客優(yōu)快捷酒店深知人才隊伍建設的重要性，秉承以人為本的理念，高度重視員工的能力培養(yǎng)和管理技能培訓，在近期推出一系列舉措，包括成立“管理班”、升級12項福利待遇等措施，關注員工成長，提高尚客優(yōu)集團的企業(yè)凝聚力和行業(yè)競爭力。

首先，尚客優(yōu)著重培養(yǎng)基層員工儲備干部。特成立“管理班”，每季度開班一期，從基層員工中推選高潛質人才進行培訓，公司聘請專業(yè)管理教師進行授課，學員每周參加一次高管座談會，分享集團領導的管理經(jīng)驗。管理班發(fā)現(xiàn)企業(yè)不錯管理人才，為企業(yè)的發(fā)展增添新鮮血液。尚客優(yōu)管理集團在公司快速發(fā)展的同時更加注重人文關懷，近期，尚客優(yōu)對現(xiàn)有的員工福利進行了12項調整，如提高子女教育津貼，增加婦女節(jié)、兒童節(jié)等特殊假期，提高午餐補助、交通補貼等。有力的調動了員工的工作積極性。此外，尚客優(yōu)管理集團還將對員工的工資水平作出調整，實現(xiàn)比同行業(yè)工資高出10%，目前公司正在展開行業(yè)調研，落實以后會對員工的工資進行一步到位的調整。

進入2013年以來，尚客優(yōu)管理集團實行目標小組管理制，以單獨的工作小組為單位進行工作調度，使得每一位員工都有明確的目標。這樣的工作形式的提高了員工的工作效率，將具體的工作落實到個人，充分發(fā)揮每一位員工的能動性。

如果你想修長城，人才就是基石;如果你想建大廈，人才就是棟梁;如果你想搞企業(yè)，人才就是你成功的提高/增加。尚客優(yōu)管理集團的成功，離不開企業(yè)對員工的高度重視，“給員工提供物質與心靈的成長機會，成為一家偉大的公司”，這樣的企業(yè)理念也促成了尚客優(yōu)今日的輝煌成就。