多少人知道企業(yè)管理更注重實(shí)效性

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2009-12-15 16:04:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有590人參與

百姓創(chuàng)業(yè)

經(jīng)營范圍：百姓創(chuàng)業(yè)小吃車,百姓創(chuàng)業(yè)小吃車網(wǎng)上,
門店數(shù)量：10家
單店投資額：5~10萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　當(dāng)一些中小企業(yè)老板聚餐時候，討論多的話題是管理方面的問題，這時候似乎一個個都有倒不完的苦水。
　　但是，如果你要看他們的管理制度的話，有些管理制度甚至可以和一些現(xiàn)代化的規(guī)范大企業(yè)相媲美，條條文文，框框架架，甚至可以說是無處不考慮到，真可謂做的是盡善盡美了。
　　我始終認(rèn)為，世界上沒有盡善盡美的東西，適合自己的就是好的。很多的管理者，都有一種對管理的很好情結(jié)，尤其是中小企業(yè)剛的管理者，很不希望自己的公司在別人的眼里是個不規(guī)范的企業(yè)。
　　作為組織的一個類型，企業(yè)就其性質(zhì)而言，一方面具有經(jīng)濟(jì)屬性，唯求其利；另一方面有具有社會屬性，即企業(yè)也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活經(jīng)歷和習(xí)慣的、活生生的“人”組合在一起的，社會的混合性、庸俗性、復(fù)雜性同時被包容其中，構(gòu)成了這個復(fù)雜的組織環(huán)境?？梢韵胂螅谶@個環(huán)境里，追求一個稱心如意的狀態(tài)，達(dá)到一個理想的很好境界，幾乎是天方夜譚。
　　不管什么時候管理者首先應(yīng)該承認(rèn)并學(xué)會欣賞人與人之間與生俱來的差異性。企業(yè)的功能之一，就是包容員工多樣化的差異性，并將其揉合成一種向心力。比如在能力差異上，能力強(qiáng)的員工恰恰在能力較弱的員工那里獲得自信感，而能力差的員工又以能力強(qiáng)的員工為榮耀，并從中獲得安全感。雙方的差異性在日常工作中保持著一種彼此依賴和滿足的關(guān)系。如果在一個公司全都是能人的話，或許會出現(xiàn)相互抵銷的消極現(xiàn)象。
　　管理者在認(rèn)同差異的同時，也要欣賞殘缺的美妙。沒了月亮的陰晴圓缺，我們就不可能欣賞到那些感嘆人生悲歡離合，聚散無常的或婉約、或豪放的詩句；而沒了問題的存在，管理也就失去了存在的必要性，組織也只會如一潭止水，平淡無奇，我們今天也就無從去高談闊論那些或讓人激動、或使人懶惰的管理案例了。
　　作為管理者不要被很好情結(jié)所困擾。很好無極限，是無止境的追求目標(biāo)，一切都得從不很好開始，在不很好中進(jìn)步。奧林匹克精神是“更快、更高、更強(qiáng)”，如果換成“快、很高、很強(qiáng)”，也就失去人們?yōu)橹床珚^斗的價值了。在管理上也是如此，過分追求很好就會陷入狹隘的陷阱。