家具行業(yè)發(fā)展趨勢分析

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2008-09-09 10:13:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有980人參與

家具

經(jīng)營范圍：家具
門店數(shù)量：4098家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

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品牌戰(zhàn)將代替價格戰(zhàn)、品質戰(zhàn)?
????? 價格戰(zhàn)在家具營銷領域一直是中低檔家具產(chǎn)品銷售中所樂于采用的一種手段，依靠自身的生產(chǎn)力、依靠先進的設備及管理、依靠較為順暢的營銷渠道等降低生產(chǎn)成本，為消費者提供優(yōu)惠的價格。依靠價格戰(zhàn)可以有力地擊敗對手，給對手以致命的打擊。但是，隨著生產(chǎn)技術的提高，企業(yè)對成本意識的提高。先進設備和管理已成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，價格戰(zhàn)不再是企業(yè)的核心競爭力。相反，由于價格戰(zhàn)降低了企業(yè)的收銀空間，使產(chǎn)品的品質越來越不受重視、工藝越來越簡陋、材料越來越差，終使產(chǎn)品越來越不使消費者喜愛，被市場淘汰。?
????? 品質戰(zhàn)，是一種依靠合格的產(chǎn)品品質、合格的服務來占領市場、贏得客戶的一種營銷手段，在品質戰(zhàn)過程中，企業(yè)必將投入更大的成本，而如果將這一負擔轉嫁給客戶，必然造成客人心理上的抵觸，這是品質戰(zhàn)的致命傷。?
????? 隨著人民物質生活條件的不斷改善，品牌產(chǎn)品比廉價產(chǎn)品有更廣闊的市場。品牌效應使得客戶愿意接受其較高的定價，有更廣闊的收銀空間。因此，在未來的家具營銷領域，品牌戰(zhàn)將代替價格戰(zhàn)、品質戰(zhàn)。?
????? 生產(chǎn)基地向具有廉價勞動力和廉價材料的地區(qū)轉移?
????? 家具制造業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的手工操作，這使得勞動力低廉的地區(qū)具有較大的優(yōu)勢，在運輸方面，家具產(chǎn)品的拆裝又為其減少運輸費用提供了可能，這使得許多智慧之選者選在這一類地區(qū)建廠。
????? 家具材料一般體積較大，大量的木材采購，必然使得生產(chǎn)企業(yè)為此付出沉重的代價，為避免這一點，許多企業(yè)將生產(chǎn)基地建在木材產(chǎn)地附近，節(jié)約了大量的成本。?
????? 品牌打造與生產(chǎn)經(jīng)營相分離?
????? 為了更加地占領市場，現(xiàn)有的家具制造及營銷業(yè)將會向兩極發(fā)展。一部分將成為打造品牌的專業(yè)企業(yè)，他們經(jīng)營的是品牌而不再是產(chǎn)品本身，有的甚至沒有工廠。另一部分將成為專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，而他們又可以不必去考慮市場，不用自己去經(jīng)銷，完全由品牌經(jīng)營商下單生產(chǎn)。這種品牌打造與生產(chǎn)經(jīng)營分離，有利于集中精力和資金量進行生產(chǎn)及品牌打造，向專業(yè)分工的細微化方向發(fā)展。使生產(chǎn)向訂單型發(fā)展，有利于實現(xiàn)計劃生產(chǎn)。使營銷能集中精力打造強勢品牌，有可能將品牌向國外發(fā)展。?
????? 將有更多的企業(yè)以“復制”的方式收購中小企業(yè)?
????? 品牌戰(zhàn)成功的企業(yè)，當訂單增加的時候，有時會感到生產(chǎn)能力不足，這些企業(yè)除了擴大生產(chǎn)規(guī)模之外，也會委托其它企業(yè)生產(chǎn)。但有時因其技術能力、設備問題等各種原因，品質經(jīng)常無法提高/增加，于是將會出現(xiàn)以“復制”的方式收購中小企業(yè)的作法。?
????? 所謂“復制”就是按照自己企業(yè)的模式、風格和管理方法去要求和規(guī)范所收購的企業(yè)，以致使該企業(yè)在生產(chǎn)管理、品質管理方面達到自己的要求，使產(chǎn)品品質達到應有的水平。這種“復制”的方式收購能為企業(yè)節(jié)省資金，使品質和交期得以提高/增加。遠遠比自身擴大生產(chǎn)規(guī)模來得快。?
????? 設計、材料及生產(chǎn)方面的發(fā)展趨勢?
????? 1、家具設計將向“舒適化”、“實用化”方向發(fā)展。?
????? 2、中西方文化將在家具設計中更多融合到一起。?
????? 3、返樸歸真及抽象設計將成為亮點。?
????? 4、用戶自行安裝的家具將更為普遍，利用率高的小型家具將成為主流。
????? 5、新式家具材料將不斷涌現(xiàn)。